Di Claire Rutkowski, Chief Innovation
Claire Rutkowski, Chief Innovation Officer di Bentley, risponde alle tue domande su come rimanere aggiornati in un settore in continua evoluzione, soddisfacendo al contempo le esigenze della tua azienda e dei tuoi clienti.
La risposta breve è la trasformazione digitale. Grazie alla digitalizzazione, sarai in grado di fare le cose più velocemente e con una qualità superiore, aumentando la produttività e liberando tempo per attività di maggior valore. Tutti gli utenti dei software Bentley si trovano in fasi diverse della loro trasformazione. Se ritieni che la tua azienda sia relativamente nuova alla digitalizzazione, piuttosto che concentrarti sulla digitalizzazione per il gusto di farlo, ti incoraggio a pensare a come ottimizzare i processi e trovare efficienze.
Più riesci ad automatizzare ed eliminare i passaggi extra o ridondanti, più tempo e budget avrai a disposizione per ulteriori investimenti e formazione digitale. Inizia identificando le aree del tuo flusso di lavoro che rallentano la capacità della tua organizzazione di soddisfare le aspettative dei clienti. Nota qualsiasi sovrapposizione tra aree che migliorano la tua capacità di produrre e la tua capacità di soddisfare le esigenze dei clienti. Chiedi quali soluzioni potrebbero aiutarti a risolvere i punti dolenti e a offrire i miglioramenti che cerchi. Un buon esempio potrebbe essere l'implementazione della progettazione basata sui componenti. Ciò consente di riutilizzare più volte i migliori componenti del progetto, riducendo i tempi di progettazione e aumentando la sicurezza e la qualità del prodotto finito. Una volta costruita la biblioteca dei componenti, si potrebbe aumentare la maturità digitale rendendo tutti i componenti di natura parametrica, in modo che siano scalabili in tutte le situazioni.
Mi viene in mente questa citazione di Henry Ford: "Se avessi chiesto alla gente cosa voleva, mi avrebbero detto un cavallo più veloce". Senza un'esperienza concreta e un solido quadro di riferimento per l'implementazione dei digital twin, i clienti potrebbero non avere il contesto per richiedere dei digital twin nel loro progetto.
Tuttavia, i digital twin e l'uso degli iModel nei tuoi progetti offrirà ai tuoi clienti molti vantaggi, come la riduzione dei costi di costruzione, una consegna più semplice durante il collaudo, operazioni più efficaci e una manutenzione più economica. Adottando i digital twin come soluzione di riferimento, hai la possibilità di posizionare la tua organizzazione come un innovatore del settore e di dimostrare che non solo hai a cuore gli interessi a lungo termine dei tuoi clienti, ma anche che non esegui semplicemente gli ordini, ma piuttosto sei un leader di pensiero e un consulente di fiducia.
Più riesci ad automatizzare ed eliminare i passaggi extra o ridondanti, più tempo e budget avrai a disposizione per ulteriori investimenti e formazione digitale. Inizia identificando le aree del tuo flusso di lavoro che rallentano la capacità della tua organizzazione di soddisfare le aspettative dei clienti. Nota qualsiasi sovrapposizione tra aree che migliorano la tua capacità di produrre e la tua capacità di soddisfare le esigenze dei clienti. Chiedi quali soluzioni potrebbero aiutarti a risolvere i punti dolenti e a offrire i miglioramenti che cerchi. Un buon esempio potrebbe essere l'implementazione della progettazione basata sui componenti. Ciò consente di riutilizzare più volte i migliori componenti del progetto, riducendo i tempi di progettazione e aumentando la sicurezza e la qualità del prodotto finito. Una volta costruita la biblioteca dei componenti, si potrebbe aumentare la maturità digitale rendendo tutti i componenti di natura parametrica, in modo che siano scalabili in tutte le situazioni.
Se le risorse e le finanze sono il tuo principale ostacolo alla digitalizzazione, il miglior punto di partenza è concentrarsi sull'efficienza. Strategie come la riduzione delle versioni dei documenti, la progettazione basata sui componenti, l'applicazione dell'automazione e la creazione di processi coerenti ti faranno risparmiare tempo e daranno al tuo personale tempo prezioso per lavorare su altri progetti. Esamina i tuoi flussi di lavoro e scopri i punti in cui investire nel passaggio dal 2D al 3D migliorerebbe l'efficienza, con conseguente risparmio di denaro e risorse. Una volta recuperato il lavoro già svolto, potrai utilizzare il denaro risparmiato come capitale di partenza per altri investimenti nella digitalizzazione.
In un precedente articolo di Ask Bentley Anything, abbiamo analizzato in dettaglio come le organizzazioni a diversi livelli di maturità digitale possano diventare digitali in modo strategico e gestibile. Per le organizzazioni che si preoccupano di risorse e denaro e che operano principalmente in 2D, raccomando di esaminare prima le raccomandazioni del livello 1.
